Prestations

Mettre en place les outils financiers et bonnes pratiques nécessaires à la maîtrise de votre croissance, assurer la formation de votre personnel, identifier les futurs besoins:

• Budgets,
• Prévisions de trésorerie,
• Processus financiers,
• Analyse financière,
• Planification des étapes à venir.

Mettre en place le système d’information qui vous permet de piloter votre activité, identifier les écarts et y remédier:

• Contrôle de gestion,
• Indicateurs de performance,
• Reporting,
• Analyse des écarts,
• Mesures correctrices.

Développer vos projets financiers, identifier votre besoin, faire adhérer vos équipes et participer au changement:

• Système de Contrôle Interne,
• Projets d’implémentation de logiciels de gestion,
• Proposition d’amélioration organisationnelle.

Votre croissance est maîtrisée, vous prenez de la hauteur et réfléchissez à de nouvelles étapes de développement de votre activité:

• Accompagnement dans votre réflexion stratégique,
• Evaluation d’entreprise,
• Analyse de la création de valeur et leviers d’actions,
• Croissance externe,
• Décision d’investissements,
• Décision de financement,
• Décision de dividendes.